Cultural Change in einem Beratungsunternehmen - die Learnings - der Weg

Main Stage
Vortrag

Information

Best Practice Beispiel - Cultural Change in einem Beratungsunternehmen


Zielgruppe


Unternehmer und Unternehmerinnen, Personalleitungen, Change Manager, Führungskräfte. Berater in Unternehmensnachfolge, M&A oder Start-up Szene.


Inhalte


Warum die bisherigen Orgstrukturen an die Grenzen kamen.

Der Umbau beginnt und die Unruhe nimmt zu, das Team verändert sich.

Die Führung ist nicht mehr da. Wie funktionieren jetzt die Prozesse.

Vertrauen statt Komplexität. Das Team lernt und bekommt neuen Mut zur Veränderung.

Feedback als zentrales Steuerelement der Führung.

Eine neue Kultur entsteht.

Neue Formen von Benefits (Gehalt, Urlaub, etc.).

Der Blick nach vorne.

Q&A